detail projektu

„22 Pragues“ je hra, v níž hráči cestují po Praze – výhradně MHD – a soutěží v plnění kreativních úkolů napříč všemi 22 městskými částmi. Cílem je gamifikovanou formou motivovat turisty i Pražany k autentickému objevování celé Prahy a podpořit udržitelnou a decentralizovanou mobilitu. Herní aplikace využívá otevřená městská data (Golemio) a přirozeně učí hráče orientovat se v síti pražské MHD.

Dedikovaný prostor pro rozvoj projektu, informace a know-how od mentorů, vytvoření střednědobé strategie

Většina Pražanů se po městě pohybuje v zajetých kolejích – do práce, do školy, domů. Přitom díky husté síti MHD máme všech 22 městských částí na dosah ruky. Chybí jediné: motivace vydat se objevovat. „22 Pragues“ je herní platforma nabízející sérii cestovatelských her, v nichž se hráči fyzicky pohybují po celé Praze (výhradně MHD), navštěvují zajímavá místa a plní kreativní a edukativní úkoly. Různé herní formáty oslovují různé cílovky – od soutěživých her pro studenty či Erasmáky přes klidnější varianty pro rodiny s dětmi či turisty až po firemní team-buildingy. Ke hraní stačí telefon s internetem, jízdenka na MHD a chuť objevovat; hrát lze kdykoli, samostatně i ve skupině. Hlavním přínosem je podpora aktivního trávení času a prohlubování vztahu rezidentů ke svému městu, veřejnému prostoru a hromadné dopravě. Vedlejším efektem je přirozená decentralizace pohybu – hráči míří mimo přetížené centrum. Projekt využívá otevřená městská data a je v souladu s Koncepcí Smart Prague 2030.

Rozpracovaný projekt: máme funkční webový prototyp multiplayer hry s real-time mapou, natočené prezentační video a spuštěný základní web (22pragues.cz). Paralelně testujeme herní design dalších formátů přímo v terénu a ladíme rovnováhu mezi zábavou a edukací. Na léto 2026 plánujeme otevřené testování s veřejností. Máme naplánované schůzky o spolupráci s ROPIDem a IPRem.

Primárně pražští rezidenti, kteří chtějí své město poznat z nových úhlů: VŠ studenti, rodiny s dětmi, Erasmáci, expati; sekundárně i zahraniční turisté se zájmem o autentické poznání Prahy nebo firmy hledající netradiční team-building. Každá skupina má jiné tempo a styl – proto nabízíme více herních formátů. Vstupní bariéra je každopádně minimální: stačí telefon s internetem a jízdenka na MHD.

Ano. Nyní interně testujeme herní mechaniky v terénu, ale v průběhu léta 2026 bychom rádi spustili otevřené testování s veřejností – hráči dostanou hry zdarma výměnou za zpětnou vazbu, na jejímž základě doladíme game design a přizpůsobíme ho feedbacku cílových skupin. V první fázi zacílíme primárně na mladé lidi skrze studentské spolky a naše vlastní sítě kontaktů.

Potenciální konkurence: komerční městské hry, venkovní únikovky, treasure hunts, šifrovačky, geocaching, komentované prohlídky. Nikdo však nepropojuje všechny naše roviny (fyzická aktivita, cílení na rezidenty, pokrytí celé Prahy, MHD jako herní mechanika, gamifikace, edukativnost, časová nezávislost, chytré funkce v aplikaci, materiální nenáročnost) v moderní produkt s nízkou vstupní bariérou.

Příprava komplexního herního obsahu – řešíme modulárním startem (postupné přidávání prvků a jazyk. verzí) a využitím moderních technologických nástrojů při vývoji. Motivace rezidentů, aby se aktivně vydali objevovat město (a platili za to) – je potřeba silný game design (kombinující herní a poznávací rovinu) a cílenou komunikaci. Stabilita a zabezpečení aplikace – nutné důkladně testovat.

Zatím 3členný tým a klíčové dovednosti: – Honza (obsahová strategie, dramaturgie, audiovizuální tvorba) – Ondra (projekt. řízení, profesně v tech. oboru, AI-driven vývoj) – Bára (PR, mediální komunikace, marketing) Silné stránky: komplementární dovednosti, nápaditost, rychlá exekuce, kvalitní videotvorba, „passion project“ Slabiny: chybí UX expertíza a lepší orientace v městské problematice

Sami na sobě cítíme, jak nás práce i volný čas stahují do digitálního světa – a hledáme cesty, jak technologii využívat spíš jako nástroj k aktivnímu životu v reálném světě. Městské hry sami hrajeme (ty vlastní „testujeme sami na sobě“) a fakt nás to baví. Kdykoli se v Praze dostaneme někam poprvé, překvapí nás, jak barvitá Praha je – a kam všude se dá dostat s Lítačkou prakticky za pár korun.

Během pár týdnů v NP jsme výrazně pokročili, aktivně oslovovali mentory a získali kontakty (zejména ROPID, IPR), náš projekt vzbudil zájem i na workshopu NP. Nepotřebujeme obří investice ani materiální zdroje, zato kombinujeme kvalitativní přínos pro město, proveditelnost v řádu měsíců, ne let, škálovatelnost a inovativní kombo prvků (viz výše). Úspěch v NP by pomohl výrazně urychlit realizaci.

Hlavní přínos je kvalitativní: podpora aktivního trávení času a prohlubování vztahu rezidentů ke svému městu, veřejnému prostoru a hromadné dopravě. Rezidenti v rámci her fyzicky navštěvují místa napříč celou Prahou – takže město přestává být pouhou kulisou. Projekt také posiluje pozitivní vztah k udržitelné mobilitě: hráči se zorientují v síti PID, MHD je aktivním nástrojem hry. Do budoucna chceme více rozvíjet i komunitní rozměr. Přínosy jsou v souladu s Koncepcí Smart Prague 2030 (opatření V-4: motivace k ekologickému cestování a využívání MHD) i se Strategií cestovního ruchu 2024–2027 (cíl 3.2: zklidnění centra a podpora MHD; kap. 3.5: budování vztahu k metropoli). Projekt využívá otevřená městská data (např. data o MHD přes Golemio API). Měřitelné dopady: počet hráčů, data o pohybu hráčů. Reálný dopad na „vztah k městu“ se kvantifikuje obtížně, ale platforma umožňuje sbírat i kvalitativní zpětnou vazbu (např. formou závěrečných zpětnovazebních formulářů nebo kvízů).

Našimi zákazníky budou primárně samotní uživatelé – pražští rezidenti či návštěvníci nejčastěji ve věku 20–40 let (viz otázka „Pro koho je projekt určený“). Digitální a mediální komunikace: – videa na Instagramu, Facebooku, případně TikToku – krátké spoty a sestřihy z her v terénu, atraktivní pražská místa mimo centrum, sponzorované příspěvky a collabs s partnery, interaktivní komunitní výzvy… – spolupráce s influencery / youtubery věnujícím se životu v Praze (např. Kluci z Prahy, Daniel Kotula) – inzerce nejen v lokálních médiích (např. Pražská Drbna, měsíčníky MČ, Metro, Refresher, Deník N, Prague Morning, Expats.cz…) Fyzická komunikace: – letáková kampaň v MHD – ideálně bezplatně v rámci partnerství s ROPID/DPP Partnerský marketing: – IPR – ROPID – Prague City Tourism, Prague Visitor Pass – Erasmus sítě, studentské organizace Prodej: – freemium – základní objevitelské prvky zdarma, soutěžní hry za jednorázový poplatek či předplatné – firemní teambuildingy – přímý B2B prodej

Příjmy: – uživatelé: freemium model, základní objevitelské prvky zdarma, soutěžní hry za jednorázový poplatek (200–400 Kč/hra) či předplatné – firmy: team-buildingy jako prémiový B2B segment – sponzoři: střednědobě sponzoring od partnerů z oblasti dopravy a cest. ruchu Výdaje: – vývoj a provoz technické infrastruktury (SW, hosting, databáze, API) cca 10 tis. Kč/měsíc (dle počtu hráčů a konkr. funkcí aplikace) – marketing, PR – launch budget cca 20 tis. Kč, poté cca 8 tis. Kč/měsíc – UX konzultace a grafika – cca 20 tis. Kč – security audit aplikace – cca 40 tis. Kč – honoráře/mzdy – dosud interně formou „sweat equity“; k zahájení testování s veřejností pracnost cca 320 čh (hodnota cca 160 tis. Kč při 500 Kč/h), poté launch, následně údržba+rozvoj+marketing cca 10–20 tis./měsíc (dle příjmů) Projekt chceme mít dlouhodobě finančně soběstačný. Podpora z NP by ale výrazně urychlila cestu ke spuštění produktu (UX konzultace, grafika, security audit, několikaměsíční provoz infrastruktury).

Provozní náklady prvního roku odhadujeme na cca 280 000 Kč (bez interních honorářů/mezd): – vývoj a provoz technické infrastruktury (SW, hosting, databáze, API): cca 10 tis. Kč/měsíc = cca 120 000 Kč/rok – marketing a komunikace (launch budget + průběžná distribuce): celkem cca 100 000 Kč – UX konzultace a grafické práce: cca 20 000 Kč – security audit aplikace: cca 40 000 Kč Tým aktuálně pracuje formou sweat equity. Podpora z NP (pokud bychom její část mohli využít i na interní honoráře) by nám však umožnila snížit jiné pracovní závazky, věnovat se projektu naplno a spustit první veřejnou hru ještě v sezóně 2026. Bez podpory se realizace projektu pravděpodobně dost protáhne.

Tato otázka se v našem případě dost překrývá s tou předchozí (náklady pro zahájení testování a následného releasu). Kromě výše zmíněných bodů: hlavním bottleneckem je pracovní kapacita: tým dosud pracuje na projektu ve volném čase paralelně s jinými závazky. Abychom dokončili MVP, začali testovat s veřejností a spustili první verzi ještě v sezóně 2026, tak si na projekt potřebujeme uvolnit ruce. Konkrétně v příštích 6 měsících potřebujeme: – dokončit vývoj první verze aplikace a otestovat ji s reálnými uživateli – integrovat real-time data z Golemio API a další městská data – spustit marketingovou komunikaci a navázat partnerství s klíčovými institucemi (ROPID, IPR, Prague City Tourism…) – pokrýt provozní náklady – ideálně pokrýt alespoň částečně personální náklady Institucionální i finanční podpora z NP by výrazně urychlila vývoj aplikace a spuštění první verze v sezóně 2026.

NP nám dalo důležité podněty, kontakty a obecně prostor pro hlubokou analýzu a strategii. Už na začátku jsme sice měli funkční základní prototyp aplikace, ale taky neúplnou představu o klíčových rovinách – díky NP jsme se „dokopali“ k tomu jasně si vydefinovat přínosy, cílové skupiny a celkovou strategii. Vývoji aplikace jsme se nyní nevěnovali, abychom nevyvíjeli naslepo – nejdřív bylo nutné ukotvit higher-level rozhodnutí, která následně ovlivní i technický vývoj. Konkrétní výsledky: s mentorkou Marií Smetanou jsme řešili, jaká městská data můžeme získat od IPRu, a na květen máme domluvený meeting o možné spolupráci. Mentor Zbyněk Jiráček nás přesměroval na marketingový tým ROPIDu, jsme domluveni také na meeting v květnu. Získali jsme i další dílčí podněty od expertů z oblastí smart city a městské mobility. Reakce a zájem mentorů (i dalších týmů) nám potvrdily, že projekt je smysluplný a lákavý jak pro instituce, tak přímo pro potenciální uživatele, což je pro nás skvělá motivace.