detail projektu

Urban Pilots je koordinační a inovační projekt propojující městské části a přilehlé obce na severozápadě Prahy. Naším cílem je zlepšit komunikaci mezi obcemi, posílit využívání jejich pravomocí a podpořit společenské, ekologické a cílené plánování veřejného prostoru s ohledem na potřeby obyvatel, jako jsou doprava, zeleň a kvalitní občanská vybavenost. Nyní se zabýváme výstavbou tramvaje a DO.

Networking, finanční podporu a mentoring, které nám pomohou vybudovat funkční business model. Získáme nové kontakty, zkušenosti a důvěryhodnost, které podpoří růst projektu a jeho dlouhodobost.

Koordinujeme rozvoj spádových území tak, aby se jako celek rozvíjela udržitelně, funkčně a v souladu s veřejným zájmem a strategickými cíli EU a ČR. Jsme tým, který pomáhá samosprávám koordinovat své cíle a strategicky plánovat v rámci spádového území. Stojíme mezi obcemi, městskými částmi, kraji, odborníky, investory a veřejností. Pomáháme všem najít společnou řeč. Naším cílem je, aby se území rozvíjelo udržitelně, funkčně a dlouhodobě prospěšně.

Již jsme ve fázi rozpracovaný projekt, ale blížíme se k fázi zavedený projekt, jelikož v současnosti máme jasně definovaný cíl projektu a jednáme se starosty obcí a městských částí na severozápadě Prahy o realizaci pilotního projektu.

Naše cílová skupina jsou městské části a obce ve spádových územích. Jsme B2G. Spádové území = funkční region s 10-35 tis. obyvateli, které je ekonomicky atraktivní, sociálně soudržné, environmentálně udržitelné a představuje nejmenší smysluplnou jednotku pro podrobné plánování.

Určitě. Nyní jsme si skrze metodu design thinking určili personu starosty, kteří budou hlavní spojkou mezi naším projektem a cílovou skupinou (městskými částmi a obcemi). Během vývoje projektu chceme aktivně komunikovat s obyvateli obcí a jejich starosty a dostávat od nich zpětnou vazbu na náš projekt, abychom dokázali reflektovat, zda-li jdeme správným směrem.

Nyní vnímáme alternativy v obcích, které si nastavují a plní specifické cíle samy, a v developerech. V našem projektu přichází inovace v tom, že řešíme specifické cíle spádových území. V tomto jsme nenašli žádnou konkurenci. Inspirovali jsme se zákony EU a ČR, které dohromady nařizují obcím strategicky plánovat a strategické cíle hlavně plnit.

Největší riziko vnímáme v tom, že nebudeme schopni starosty, ať už z finančních, praktických či politických důvodů přesvědčit k vzájemné spolupráci.

Jsme studenti Inovativního podnikání na ČZU, máme zázemí ve formě koučů, mentorů a profesorů z nejrůznějších oborů. Úzce také spolupracujeme s architektem, který se již několik let zaobírá problematikou obcí a jejich neplánováním strategicky. Silné stránky: experimentace, kvalitní a různorodé zázemí, kreativita, flexibilita. Slabé stránky: méně zkušeností, potřebujeme si nastudovat projektový mgmt

Sami jsme obyvateli Prahy a ČR a chtěli bychom tímto pomoci pokud možno celé ČR, aby se posunula blíže k udržitelnému a dlouhodobému rozvoji, který nám (mladší generaci) může zajistit zdravější a žitelnější budoucnost. Ať už například díky penězům ušetřeným právě strategickým plánováním, které by se mohly investovat kamkoliv jinam.

Protože náš projekt je škálovatelný na celou ČR, pokud možno i na celou EU. Jsme mladí a plní energie a chceme měnit naše město, republiku i svět, abychom na této planetě mohli spokojeně a s přírodou žít i za 100 let. Navíc strategické plánování požadují po obcích a městech české i evropské zákony, takže my Urban Pilots odpovídáme na poptávku.

Město bude patřit znovu lidem. Naší vizí je silná veřejnoprávní korporace, která se nenechává okrádat od developerů a nejde jim ve všem na ruku, jelikož má transparentní procesy, které určují veřejný zájem. Město bude funkční dle principů strategického plánování. Nicméně především chceme, aby městské části Prahy, které se nachází na jejím okraji, začaly více spolupracovat a dlouhodobě plánovat s obcemi ve Středočeském kraji, tudíž aby spolupráce mezi Prahou a Středočeským krajem byla prohloubena a obě strany mohly svůj ekonomický, udržitelný, společenský potenciál využít díky spolupráci na maximum.

Již komunikujeme se starosty obcí, naše cesta k nim: najdeme si čísla na webu obce, sjednáme si schůzku se starosty, na první schůzce se starostům představíme a pitchneme jim náš projekt, předáme propagační materiály a vyzvídáme, co je osobně trápí a získáme zpětnou vazbu na náš projekt, na dalších schůzkách přijedeme s upravenými návrhy přímo na míru dané obci a starostovi a představíme návrh ceny za naší práci, poté starosta musí návrh přednést radě, která ho musí schválit. Tudíž naše komunikace se starosty musí být jednoduchá, představitelná a pochopitelná, aby mohli náš projekt dále prodat na schůzích s radou, když na ni zrovna nebudeme moct přijít sami. Produkt budeme prodávat skrze povinnost, kterou obce ze zákona mají, ale především přes fakt, že v dlouhodobém hledisku se obci investice do nás vyplatí, protože díky strategickému plánování zhodnotí pozemky (postaví zde obchod nebo pozemek předefinují na stavební). A hlavně to udělají obce, ne developeři. Peníze půjdou právě obcím

Příjmy: - financování od obcí ve spádových území - roční balík/smlouva, který nám bude platit každá obec ze spádového území zvlášť (každý měsíc nebo rovnou ročně) - granty Evropské unie (čerpány skrze obce - Od 6 obcí dohromady (pilotní projekt na severozápadě Prahy): 98 930 kč/měsíc = 1 187 160 kč / ročně - Od1 obce: 16 500 kč/měsíčně = 198 000 kč/ročně Náklady: - náš čas - 230 kč/h (hrubého) (do projektu počítáme, že každý z nás čtyř bude dávat cca 80 h/měs./6 obcí) - Gopiner - 30 000 kč/ročně (2500 kč/měsíčně) x počet spádových území, se kterými budeme spolupracovat = 76 100 kč/měs. (913 200 kč/ročně) / 6 obcí Zisk: - náklady x 1,3 - náklady = zisk = 22 830 kč/měs. (273 960 kč/ročně před zdaněním)

Zdroje, které potřebujeme: - Aplikace Gopiner - 30 000 kč/rok - Finance - 883 200 kč/rok (hodinovka)

Navázání první spolupráce s obcemi ve spádovém území na severozápadě Prahy a započetí pilotního projektu. 450 000 kč na naší hodinovou sazbu za 6 měsíců + 50 000 kč na dodělání aplikace Gopiner, která slouží pro spádová území na strategické plánování.

Navázali jsme kontakt s Pavlem Vrbou, který byl z našeho prvotního pitche projektu nadšen a chtěl nám pomoct nápad ještě byznysově zlepšit, aby například firma EIT Urban Mobility do našeho nápadu mohla investovat. Plus jsme díky během posledního měsíce začali aktivně chodit na schůzky se starosty obcí a městských částí na severozápadě Prahy. 3/3 starostů projevili o náš projekt zájem a brzy má proběhnout schůzka se všemi třemi dohromady, kde budeme probírat, jak by mohla vypadat naše vzájemná spolupráce. Také aktuálně procházíme procesem Design Thinkingu a vytváříme podrobnější a více podnikatelsky realističtější byznys plán. Navíc jedna z našich členek chodí na Leadership workshopy, které se týkají mimo jiné projektového managementu, a zkušenosti z nich nám po jeho dokončení předá, abychom mohli všichni být co nejlepšími "projektovými managery" v Urban Pilots.