Hravá infrastruktura pro chytrá města
Global Swing
Mobilita a veřejný prostor
Popis nápadu/projektu
GLOBAL SWING proměňuje houpačku v chytrý prvek městského prostoru. V rytmu houpání vzniká energie, data i hlas veřejnosti. Energie vznikající při houpání může napájet osvětlení, nabíjet různá zařízení či co je zrovna třeba. Síť chytrých houpaček po Praze spojuje radost z pohybu s péčí o veřejný prostor a dává obyvatelům hravou možnost ovlivnit budoucnost města.
Představte krátce tým. Co si slibujete od účasti v inovačním maratonu? O jaké přednášky byste v rámci programu stáli?
Od inovačního maratonu očekáváme sdílení nápadů, odbornou zpětnou vazbu a spolupráci s dalšími tvůrci. Chceme otestovat možnost, jak hravě vyjádřit názor a podílet se na budoucnosti města.
Představte svůj nápad (projekt). Co a jak nápadem řešíte. Jaký má nápad přínos pro město.
Global Swing je hravá městská infrastruktura, která proměňuje houpačku v chytré místo pro zamyšlení, setkání a sběr anonymních dat o životě města. Na vybraných místech v Praze (Letenské sady, Malešice) nejprve vybavíme technologií stávající houpačky — senzory pohybu, e-ink displej s otázkami, LED osvětlení reagující na intenzitu houpání a NFC tagy.Zároveň narážíme na systémový problém: většina houpaček ve městě je určena výhradně dětem. Dospělí nemají kde se houpat. Po ověření konceptu proto plánujeme instalaci nových houpaček v minimalistickém, lokálním designu — určených všem bez rozdílu věku.Každá houpačka se stává portálem: pohyb aktivuje otázku — o sousedství, duševním zdraví, klimatu, snech. Data jsou sbírána výhradně anonymně a agregovaně, bez registrace a sledování. Město tak získává měkká data o rytmu veřejného prostoru, zatímco obyvatelé dostávají místo pro zastavení, hru a reflexi — věci, které moderním městům čím dál více chybí.
V jaké fázi se nápad (projekt) nachází? (neověřený / ověřený nápad, rozpracovaný / zavedený projekt)
Projekt je ve fázi rozpracovaného prototypu. Máme zpracovaný technický rozpočet, vybrané lokality (Letenské sady, Malešice), definovanou architekturu řešení (senzory, e-ink displej, LED, NFC, server) i sadu otázek pro uživatele. Příštím krokem je instalace prvního pilotu a testování v reálném provozu s následným vyhodnocením dat a uživatelské zkušenosti.
Pro koho je projekt určený, definujte cílovou skupinu.
Projekt je určen všem obyvatelům města bez rozdílu věku — explicitně včetně dospělých a seniorů, kteří jsou dnes z houpání ve veřejném prostoru fakticky vyloučeni. Oslovujeme také komunitu expatů a zabýváme se zapojením turistů. Po ověření konceptu usilujeme o partnerství s ICLEI Europe, aby pilotní instalace mohly být realizovány v členských městech sítě napříč Evropou.
Plánujete zapojit komunitu nebo cílovou skupinu během vývoje projektu?
Při vývoji plánujeme zapojit komunitu expatů, zájemce o participativní procesy včetně zastupitelstev i zástupce z byznysu pro škálování a nabídku komerčnímu sektoru.
Opíráme se také o Ivaniny lekce z první UN Nelson Mandela Academy a univerzitní kontakty v oblasti Chytrých měst a architektury ve spojení se společenskými změnami. A podpůrnou sítí dalších účastníků.
Jaké jsou existující alternativy k nápadu (projektu) a v čem vnímáte, že je vaše řešení inovativní? Kde jste se inspirovali?
Alternativami jsou ankety, nástěnky i smart city hardware (Steora, Strawberry Energy) — první vyžadují záměrnou účast, druhé sbírají data bez zážitku. Global Swing je prvek chytré městské infrastruktury, který dává lidem hlas a umožňuje jim aktivně participovat na fungování města - přirozeně, pohybem těla. Inspirací jsou 21 Balançoires, Mr. Swing i Teeter-Totter Wall.
Kde vnímáte největší překážky z pohledu realizace a z pohledu uplatnění?
Získání souhlasu správců veřejného prostoru (TSK, MČ) pro instalaci technologie na stávající houpačky; odolnost hardware vůči vandalismu a počasí; důvěryhodné zajištění anonymity dat v prostředí, kde lidé sledování nevěří; a aktivace občanů k novému způsobu participace. Financování řešíme diverzifikací — včetně komerčního využití. Pilotní instalace nám pomůže ověřit všechny tyto výzvy v praxi.
Představte váš tým. Jaké jsou silné a slabé stránky, jaké je zkušenost týmu s danou problematikou.
Mihai (architekt), Sam a Dmitrij (produkce, technické řešení), Ivana (facilitátorka, PM — duše projektu). Silné stránky: kreativita, multidisciplinarita, propojení technologie se zážitkem, zkušenosti s live produkcí, komunitními procesy a projekty společenského dopadu. Slabé stránky: chybí právní a finanční specialista. Výzvou je, že spolu komunikujeme anglicky a materiály převádíme do češtiny.
Jaká je osobní motivace týmu se danému problému (příležitosti) věnovat?
Všichni vnímáme, že města jsou stále více optimalizovaná na efektivitu, ale méně na lidskost. Chceme dokázat, že technologie může být hravá, nenásilná a respektující soukromí. Věříme, že houpačky posilují snění, sounáležitost a dělají z rozhodování radost. Spojuje nás motivace propojování lidí přes zážitek a vytváření prostoru, který slouží lidem.
Proč byste měli být vybráni mezi TOP 10 nápadů (projektů)?
Global Swing řeší data, veřejný prostor i duševní pohodu elegantně a levně — srozumitelně dětem i starostům. Pilot je realizovatelný během měsíců. Za projektem stojí roky Ivaniny práce na participaci a společenském dopadu a zkušenosti každého z nás z projektů spojující technologie, umění, byznys i neziskový sektor napříč Evropou, Asií a Severní a Jižní Amerikou — jsme připraveni k akci právě teď.
Jaký přínos pro město má váš projekt?
Praha získá několik vzájemně propojených přínosů. Za prvé, nový typ anonymních měkkých dat o využívání veřejného prostoru — bez kamer, bez registrace, bez porušení GDPR. Tato data pomohou městským plánovačům lépe rozumět rytmu života v parcích a na veřejných místech.
Za druhé, Global Swing aktivně přispívá k duševní pohodě obyvatel. Houpačka jako fyzická aktivita snižuje stres, otázky na displeji nabízejí moment reflexe a sebevědomí. V době rostoucích problémů s duševním zdravím ve městech jde o nízkoprahovou, nenásilnou intervenci.
Za třetí, projekt oživuje stávající infrastrukturu bez nutnosti nové výstavby, čímž šetří veřejné prostředky a zapadá do principů cirkulární ekonomiky. Praha se zároveň řadí po bok evropských měst (Montreal, Amsterdam, Kodaň), která vsadila na inovativní, člověku přátelský přístup k chytrému městu.
Jak získáte své zákazníky? (jak si je definujete, jak s nimi budete komunikovat, jak jim produkt prodáte?)
Zákazníky projektu jsou město/samospráva a komerční sektor (festivaly i korporace s vlastním prostorem). Veřejnost, účastníci a zaměstnanci jsou uživateli.
Město oslovujeme přes soutěž Nakopni Prahu, síť ICLEI Europe a přímou komunikací s MČ Praha 7 a Praha 10. Komunikujeme jazykem dat, úspor a inovace — za minimální náklady získají fungující pilotní smart city řešení s okamžitou viditelností.
Houpačky jako zážitkový prvek na festivalech, v kampusech firem nebo na akcích — komerční využití diverzifikuje příjmy a zvyšuje viditelnost projektu.
Projekt je způsobilý pro evropské fondy zaměřené na smart cities, veřejný prostor a duševní zdraví (Horizon Europe, EEA Grants, IPR Praha). Aktivně mapujeme tyto zdroje.
Instalace je mediálně atraktivní — vizuálně zajímavá, fotografovatelná, sdílitelná. Počítáme s organickým šířením přes sociální sítě a lokální komunity. Při prvním spuštění pořádáme launch event. Dále model nabídneme v ČR i zahraničí skrze síť ICLEI a urbanistické kanceláře.
Jaká je finanční rozvaha vašeho řešení?
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1vTsoLSosLJQYg-XaNJz5GJig5By9cib7/edit?usp=sharing&ouid=103736326683709878007&rtpof=true&sd=true
List 1 — Náklady prvního roku je rozdělen do 4 sekcí. Hardware pro pilotní instalaci (2 soupravy, 4 sedátka) zahrnuje senzory, displeje, LED osvětlení, NFC tagy a konektivitu za ~19 600 Kč. IT práce — programování, web a instalace — představují největší položku: 60 000–100 000 Kč. Lidská práce (technická údržba, projektový management, marketing) je odhadována na 140 000 Kč ročně. Služby — právní poradenství a externí marketing — tvoří 50 000 Kč. Celkem první rok: ~285 000 Kč, z toho 200 000 Kč cash a 50 000 Kč ve službách.
List 2 — Příjmy z komerčního využití ukazuje potenciál samofinancování bez dodatečných nákladů na hardware. Pronájem soupravy na festival (8 000 Kč/den), firemní akce (12 000 Kč), branded pop-upy (15 000 Kč) nebo vzdělávací programy se školami. Při realistickém scénáři 20+ akcí ročně může komerční využití pokrýt provozní náklady a u
Jaké externí zdroje a v jaké výši potřebujete na zajištění prvního roku provozu?
Pro zajištění prvního roku provozu potřebujeme kombinaci grantového, komerčního financování a partnerství s městem.
Technické náklady (pilot — 2 houpačky, 4 sedátka):
Hardware na soupravě: ~8 000 Kč jednorázově
LED osvětlení: ~5 000 Kč
IT práce (programování, instalace): ~60 000–100 000 Kč
Provoz (konektivita, hosting): ~12 000 Kč/rok
Celkem první rok: cca 85 000–125 000 Kč
Zdroje:
Grant z MČ Praha 7 nebo Praha 10 (lokální inovační fondy)
IPR Praha — spolupráce na smart city pilotu
Komerční využití (festivaly, firemní akce) jako průběžný příjem
Případně crowdfunding pro komunitní zapojení
Hledáme především partnera na právní poradenství a IT partnera týmu. Zbývající hardware jsme schopni zajistit z kombinace vlastních zdrojů a menšího grantu. Projekt je navržen tak, aby byl po pilotní fázi schopen částečně samofinancování skrze komerční využití.
Co nyní potřebujete k realizaci v příštích 6 měsících?
V následujících 6 měsících potřebujeme realizovat a otestovat pilotní instalaci na vybraných lokalitách (Letná, Malešice). Klíčové je dokončení technického řešení, instalace hardware a ověření fungování v reálném prostředí. Paralelně chceme testovat komerční spolupráce — např. s komunitou Part Time Locals, Platformou pro občanská shromáždění nebo kulturními partnery jako Signal Festival.
Důležité je také získání souhlasů od správců veřejného prostoru, navázání partnerství s městem a zajištění základního financování. Součástí bude testování uživatelské zkušenosti, sběr anonymních dat a jejich interpretace.
Cílem je mít po 6 měsících ověřený model — technicky, komunitně i ekonomicky — připravený ke škálování do dalších částí města i do zahraničí.
Dále odkomunikovat, že i malý zásah může změnit, jak lidé prožívají město — a jak město naslouchá jim.
Kam jste se s týmem posunuli během soutěže Nakopni Prahu? S kým jste díky Nakopni Prahu navázali kontakt / spolupráci?
Během soutěže jsme se posunuli od ideje k rozpracovanému prototypu a jasně definovanému konceptu. Největší práce proběhla interně — ujasnili jsme si směr projektu, jeho hodnoty i konkrétní podobu řešení (technologii, otázky, formy využití).
Projekt jsme konzultovali s architektonickou, technologickou i hudební expat komunitou a mapovali relevantní partnery v Praze i menších městech (např. Příbram). Zároveň jsme se orientovali ve strategických dokumentech (např. Národní strategie AI) a mapovali další Smart Cities soutěže i mezinárodní organizace zaměřené na propojení měst, lidí a chytré architektury.
Rozvinuli jsme možnosti komerčního využití a diskutovali různé varianty technického provedení. Důležité zjištění je, že podobné řešení na trhu chybí, ale zároveň po něm existuje přirozená poptávka.
Soutěž nám přinesla strukturu, zpětnou vazbu i síť kontaktů. Jako tým jsme se naučili lépe spolupracovat, komunikovat naši vizi a převádět ji do realizovatelné podoby.